Ce qu’il a été constaté sur le terrain est que le simple fait de proposer aux collaborateurs de les masser constitue en soi un formidable acte de reconnaissance et déclenchent chez eux une plus grande empathie, une plus grande prise en compte de l’autre .N’oublions pas que le toucher est une démarche limbique (émotionnelle) et que c’est la réponse la plus adaptée à ce « besoin de reconnaissance » également limbique. Cette réponse a pour effet de redonner « le cœur à l’ouvrage » à ceux qui l’avaient en partie perdu. Cet effet est amplifié de manière très importante lorsqu’il s’agit de collaborateurs ayant un « besoin de reconnaissance » supérieur à la moyenne (neuromédiateur : noradrénaline), ainsi que tous les profils atypiques HQE (Haut Quotient Emotionnel : Hypersensibles).

Ce qu’il a été constater est que 70% de l’effet d’un plan d’actions se ressent dans les 3 à 6 semaines après le début de l’action corrective envers l’agent de stress. Les re-motivations interviennent quasiment dès que le dirigeant met en œuvre l’action de correction (par exemple suite à un diagnostic des Risques Psychosociaux), car le salarié reprend confiance lorsqu’il constate le début de l’action corrective.

Il est donc évident de projeter qu’un investissement de 2 massages / semaine pendant 5 semaines reproduit 2 fois par an (budget 300 à 400 € / salarié / an) vient contribuer à réduire la baisse de productivité de 30 % sur les parties liées à l’Humain (soit 41% de 900 € / an pour une entreprise de 100 salariés). D’où un gain minimum de productivité 1 100 € pour une dépense de 400, soit un retour sur investissement (ROI) minimum de 2.7.

Et lorsque ces actions de bien-être au travail sont associées à un dispositif de Gestions des Talents, ce gain devient colossal car le Collaborateur est très souvent passionné par son travail et il s’implique au-delà de ses limites classiques de fatigue.

Dans les cas étudiés, nous estimons que le salarié perd jusqu’à 70% de ses capacités cognitives à cause de la combinaison stress/anxiété, et multiplie ainsi par 4 à 10 son taux d’erreurs. La vision de son environnement est négative et se communique à son entourage…

Dans ce cas, le faible investissement que représente le massage est quasiment un des principaux contributeurs de la réussite du projet après la compétence des équipes, surtout si les massages sont faits dans les 5 dernières semaines. Nous pouvons dire alors que son retour sur investissement -ROI- est énorme car la dépense devient un investissement qui contribue directement à la réussite et à l’attractivité de l’entreprise, ainsi qu’à fidéliser les Collaborateurs.

En résumé, plus les recherches sur l’effet du massage sur le travail se développent et plus les preuves affluent en faveur de la grande efficacité du massage Amma assis en entreprise sur la qualité du travail, mais aussi en faveur de son évidente rentabilité financière (de 2.7 à des chiffres très élevés).

Le financement 

Certaines entreprises financent 100% pendant une campagne et durée définie, et laissent les salariés organiser des demandes ponctuelles complémentaires pendant leur pause. D’autres financent 50%. D’autres enfin le font à travers le Comité d’Entreprise.

Le principal est que cela se fasse et se reproduise dans la durée pour que l’impact positif se pérennise. C’est une action simple à organiser qui, en plus d’améliorer la productivité, développe l’attractivité et fidélise les Collaborateurs les plus engagés.

LES BIENFAITS

MASSAGES EN ENTREPRISE

IMPACT DU MASSAGE SUR LA COMPÉTIVITÉ DES ENTREPRISE